首先，连锁企业的本质是尺度化模式的复制，其乐成在于连锁组织能够实现渠道内诸如品牌、研发等低成本运营和采购、信息等协同规模经济，因此放大组织至一定的规模险些是每个连锁企业必经的乐成之路，而品牌招商无疑是在现金流既定的状况下最快速度拓展渠道、实现渠道内利益共享的首选方式。可是提起招商，诸多连锁企业却满腹诉苦：项目很是好，加盟利润也可观，为什么总是招不到商？烧钱般的招商广告天天打，有时连咨询电话都很少？招商会现场十分热闹，会后成单的却很少？更惨的是，费了九牛二虎之力招到的加盟商质素实在不佳，管控难题，规范被做得面目一新…… 为何会泛起诸多的招商难题呢？原因是多方面多条理的，行业竞争猛烈、市场情况衰退、招商欺诈、噪音繁多等都造成了招商事情的一定难题。相比于这些外部客观情况的原因，招乎作为专业的招商外包公司认为连锁企业自身对于招商的认识和招商实际事情中的种种不足似乎更应该引起连锁企业的重视。

第一方面，对招商的认识乏旧，思路单一片面。相当一部门的连锁企业对招商的认识还停留在“招商广告＋招商会”的点子阶段，认为找个好观点包装产物，花钱打招商广告，最后再找个新鲜的点子筹谋一场招商会就是乐成的招商运动了，其实这已经是过时的花招了。如今的加盟商经由二十年的生长，早已对此类花哨招数看得一清二楚，如今不解决实际的招商政策和加盟商的店面运营治理输出，企图靠看起来很美很热闹的招商会成单已经难以为续。

第二方面，招商信息平台缺失，支撑乏力。连锁企业加盟商流失的问题是现在连锁企业头痛不已的问题，许多企业泛起了年年投入重金招商，年年流失加盟商，致使加盟商网络不增反减。就是连锁企业对招商信息的掌握得不充实。

招商不是说签了条约交了加盟费就竣事了，企业应该认真看待经销商的信息反馈，实时针对自己的招商政策或者计谋举行调整，建设加盟商动态信息搜集平台，并给予加盟商真正体贴的产物配送、政策支持、退换货制度、后续服务、培训等有力保障。第三方面，招商队伍组织零星，执行力不足。许多连锁企业把招商作为一种短期的市场行为，企业没有设立专门的组织机构举行招商，即便建立了招商部，也只有一两小我私家员支撑门面。

这就造成了没有稳定的组织机构对招商人员的事情举行产物培训，更没有相应的督导，业务人员对连锁企业的项目没有清晰的认识，对企业的招商政策、招商计谋的意会及灵活运用的水平差，对开展招商事情的信心不足，可能一开始计划的还算可以的招商政策落到实际的招商事情中已经严重变形，无法保证实际的招商效果。第四方面，招商流传渠道狭窄，计谋僵化。招商广告、招商会宣传仍是连锁招商企业主要的招商信息流传渠道。

新的招商渠道没有拓展，原有的招商广告和招商会筹谋又没有深耕细作，投放的媒体扎堆严重，缺乏创意的招商广告连锁招商企业对新的网路招商、口碑招商、专家招商、展会招商、培训招商等计谋的使用很是有限，在信息极端泛滥的今天没有一整套口径一致、宣传强度大的信息流传，是远远不能满足企业招商的实际需要的。总的来说，招商加盟是个系统工程，一招一式都一定是基于企业整体的战略考量。如果没有前期对于项目市场、准加盟商的详尽观察，没有企业对自身生长战略的完整计划，就不行能有招商加盟事情中对于加盟商招募和管控模式简直定，自然无法选择合适的招商计谋，更不用说有可行的招商计划了。连锁企业只有真正把招商作为一项需要恒久计划的事情来做，真正相识市场、相识加盟商，针对项目市场设计科学的加盟商生长计划，用系统的工具厘清企业招商所处的内外部情况和可操控的资源条件，构建起可以恒久起支撑作用的加盟商关系治理平台。

在此基础上，设计有益于连锁企业生长和加盟商恒久盈利的连锁组织治理体系，真正着眼于加盟商与连锁企业的互助共赢，制定的招商政策让加盟商切切实实看到投资的时机，同时配合有针对性的招商流传计谋，才气有的放矢，招到能和连锁企业共图事业希望的加盟商，从而发挥连锁组织规模化谋划和优势，才气到达共赢。招乎是一家专业的招商外包公司，其低成本，高效率的优质服务在市场上赢得了良好的口碑。招乎作为一家专业的招商外包机构，渠道速建拥有富厚的市场服务履历，通过不停洞悉市场生长态势，创新复合型营销服务、实战型筹谋包装、精准化媒体推广，已成为现在海内规模大、发展快、口碑佳、影响力广的渠道招商外包服务平台之一；以“专”“全”“快”的服务模式，成为渠道建设的“加速器”，领跑招商外包市场。

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