1、坚持在店门口派发宣传品，邀请主顾进店！（世界500强麦当劳还让员工在街上派发优惠券呢！）2、要让店内的每一个员工都忙起来，制造门店生意很好的感受！（客户见证就是最好的见证，闲的时候可以让员工饰演客户，做模拟销售，让真正的主顾看到你的生意永远都是兴隆的！）3、保证门店销售金额排名前200名的商品每一分钟都不缺货。4、如果有小孩进店，送给小孩一个已经吹起来的气球。5、进门的通道和店内的通道必须保持通畅，不能被任何车辆和物体阻挡。

6、伙计坚持说迎宾语：您好，接待惠临****（店名）。7、伙计坚持说送宾语：您慢走，如果用着好的话，可以跟你的朋侪先容先容！8、天天营业期间都要有关于门店谋划品牌的广告或者自己门店的广告播音。

9、天天要求所有员工转发门店的民众号最新微信。10、天天要求每一个员工打10个有效的会员回访电话。11、在门店所有的事情，都应该给接待主顾让位，固然主顾已经进店的话。12、坚持每月一个会员日，会员日必须送会员一份礼物。

13、制定计划控制历程，必须量化到数字！14、做到每一个商品都是正面超向主顾。15、保证每一块地板砖都是洁净的。16、让每一个伙计都明确，所有的主顾都喜欢被热情接待，讨厌被冷落。17、商品旁边多一张小海报，这款商品的销量可以增加16%。

18、用有趣的语言、图片、道具将你的店打造得有趣。19、只管让主顾在门店停留更多的时间，好比邀请主顾坐下来，好比给主顾倒上一杯水。20、只管缩短主顾结账的时间21、经常把自己当做主顾审视店内店外，看看有哪些地方会让主顾不舒服，而且实时革新。

22、尽可能不要让主顾看到店内杂乱无章的存货区、店内仓。23、每个门店都有一个能够绘出漂亮POP海报的伙计，保障门店的每一张POP都生机勃勃、趣味横生。

24、经常在门店陈列一些与主营商品无关，但却与目的消费者喜好密切相关的时尚物品或有趣物品，让目的主顾总是能够找到志趣相投的感受。25、适度到场一些公益运动，树立良好的民众形象，造就伙计的公益心26、季节性商品提前季节1个月举行主题陈列。27、制定自己门店的SOP（尺度化操作流程），指引员工事情。

28、 店内每一个员工都应面带微笑接待主顾。29、商品价签绝对不能缺失，因为价签是无声的推销员。30、店长要经常夸奖做得比力好的员工，引发伙计的事情热情。

31、 再差的行动都比梦想好，行动是缔造业绩的不二历程。32、每个员工都要掌握50个有很强消费能力的忠实粉丝型主顾。33、叫出主顾的名字是对主顾最大的尊重，给主顾发一条生日祝福是对主顾最贴心的问候。

34、下雨天，免费送给主顾一个一次性雨披。35、永远要向主顾先容高于主顾心理目的价位20%的商品。

36、凭据门店自己的定位，对本店目的性商品，坚持“既宽又深”的治理计谋。37、对于门店通例性商品和便利性商品坚持“宽而不深”的计谋。38、 每周都要举行一次针对竞争对手的市场观察（观察品类、价钱、运动、品牌等）。39、每月都要举行一次收银系统和后台信息系统维护，淘汰运行故障，制止影响销售。

40、要求每个伙计天天填写《销售进度表》。41、店长必须经常与员工交流销售情况并实时发现问题，然后商量解决。

42、每一个通过微信或电话咨询问题的主顾，都应该实时获得回复。43、给每一个给我们提建议的主顾一份小礼物。44、努力让自己的门店占据一个市场第一，实在占不了第一，那么就占唯一。

45、在每一件事情做完之后，都要求员工问自己一个问题：我能不能做得再好一些？46、敬请特别关注半年或一年内消费金额累计排名前30%的主顾，满足他们，就相当于抓住了门店82%的业绩。47、要求伙计凡事多问几个为什么，为什我们要这样做呢，打破“我们一直就是这样做的”的习惯。

48、对于主顾投诉，必须第一时间快速解决，绝对不行以拖延。49、即便主顾说了令我们不开心的话，也要笑脸相对。50、关于同一门店每月的销售目的，定在去年同月的120%以内是比力合理的。

51、鲜红的地毯和鲜艳的充气帐篷是门店开展促销运动的标志。52、伙计统一穿着整洁，最好有店服。

53、门店纵然是一厘米的空间也要掏租金，所以要想尽一切措施让每一厘米空间缔造价值。专业门店治理知识分享平台，搜索关注--门店运营治理。

54、店内的品类标志有提醒主顾消费的作用。55、POP是门店不行或缺的促销利器。

56、明亮的灯光能够刺激主顾进店的欲望，赋予商品新鲜感和生机。57、每个员工都应该能够熟练地向主顾讲述成为本店会员的利益和会员卡管理方法。

58、跳跳卡（易拉宝）上的特价标示是门店刺激销售的常用手段。59、关联性陈列是增加销售的法宝。

60、将领奖区、礼物领取处、抽奖处设置在门店深处，可以大大增加门店的销售时机。61、要敢于炒作节日，不管是中国节日还是外国节日，还是自己缔造的节日（好比店庆、会员日）。62、赠送主顾舍不得扔掉的赠品。好比印有门店LOGO的鼠标垫、日历、环保袋等等）63、每周都要举行培训或者销售技术研讨会，任何销售人员都不得缺席。

64、当一个门店尺度设置是10个员工时，请设置11个！首先给门店一个业绩提升的可能，其次也给员工一个随时都可能下岗的压力。65、门店的销售额=入店人数×成交率×客单价。

每小我私家都应该熟知这个公式的寄义！66、当主顾手里已经拿了两件产物时，递给主顾一个购物篮。67、邀请主顾坐下来，凭据主顾急需解决的问题出发举行体验是提升客单价的好主意。

68、治理者天天都要要求和检查既定的告竣销售目的的行动。69、铁的团队，才气缔造金的业绩。伙计之间相互配合，有利于告竣生意业务。70、主动资助主顾、主动邀请主顾、主动体贴主顾……主动是门店业绩的幸运之神。

71、后勤人员一定要有以销售为重的胸怀，保证销售比扯皮重要！72、促销要掌握好节奏，矫枉过正。每场促销运动保持在1—3天最好，每月2次最佳。73、对消费者来说没有对比就没有优惠，标有原价的特价标志牌更能促进销售。

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